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当倾听客户之声时，成功的（有效的）公司从来没有忘记自己是谁——他们的DNA ，他们独特的品牌价值，区别于竞争的优势和使顾客购买并建立忠诚度的关键——决定要集中‘做什么’和‘不做什么’。苹果的DNA 始终都在尝试将技术人性化，并作为一个创新的象征；西南航空的品牌价值是低价格、准时和带来乐趣；亚马逊则是方便性，可选性和可靠性。它们不是要满足‘任何人’的‘所有需求’；而是集中在，对‘目标客户’至为关键的、同时能反应出‘区别品牌价值’的‘少数几个事情’上。‘以客户为中心’使你的客户‘喜悦’，但只有‘品牌化体验’才能使他们‘忠诚’。
上图展示了9 格代表了客户满意度和品牌差异度的不同水平（高/ 中/ 低），和相应的NPS （净推荐率Net Promoter Score）。右上角的NPS 分数是最高的，同时客户满意度和品牌差异度均为最高的水平。（为了能简单说明，我们只列出了NPS 分数。其实，在与9 个区域相对应的‘再次购买/ 消费’和‘推荐他人’的分数，也得到类似NPS 的结果）数据来自全球星巴克店内客户体验调研的3 ，865 份有效问卷。我们进一步发现，在星巴克调研得到的NPS 结果，跟我们在汽车行业、金融服务业的其他调研、超过8 ，000 的数据反馈、与44个细分层的分析，所得到的NPS 结果都是类似的。NPS ——净推荐率的具体算法是：顾客依“是否愿意推荐他人”回答分成三组。9 分或10分的顾客，称之为“促进者”（Promoters ）； 7分或8 分的顾客，属于“被动者”（Passively Satisfied ）；1 至6 分的顾客，是“诋毁者”（Detractors）。NPS 值，就是以促进者所占百分比与诋毁者所占百分比的差额。即：NPS = 促进者% －诋毁者%.
演变——从‘不满’到‘满意’
当你‘从产品为中心’偏离，开始倾听你的客户，并且通过满足他们的所有需求后，可能会成功地使他们从‘不满’到‘满意’，一个巨大的改善达到了，（也就是从 -78% 到 +47% ，在NPS 的+125% 的净增长）。‘大多数’企业都正在这个演变的路径上。
以客户为中心——从‘满意’到‘喜悦’
你想要‘从客户为中心’持续获利，投入了更多的资源，来使你的客户从‘满意’转到‘喜悦’，达到了最高的满意度（也就是 +61% NPS ）。这使满意度报告看上去很不错。但事实上，许多‘较好的’（有效率的）企业很快将会开始体验收益递减，而服务成本增加，和‘没差异化’的交付。
品牌化体验——从‘喜悦’到‘忠诚’
要长期获胜，这是一个较明智的选择：就是需要同时达到满意度和品牌区别的高水平（也就是达到+93% NPS），这样才能使客户从‘喜悦’到‘忠诚’。‘成功的’（有效的）企业将满意的客户变成为其‘拥护者’——超越‘以客户为中心’——这只有通过交付‘品牌化体验’。 |
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